LA POLÍTICA DEL GATO POR LIEBRE

Escribe: Milcíades Ruiz

Engatusar es el arte de la política criolla. Nos dicen que es conejo pero nos dan de comer gato. Al igual que la falsa regionalización, a los agricultores les hicieron creer en el 2001 que tendrían un banco agrario como el que suprimió Fujimori al eliminar toda banca de fomento conforme a la ideología neoliberal. Lo que pusieron, fue un banco agropecuario comercial –AGROBANCO, que fingía ser de fomento pero operaba como cualquier otro banco privado. Muchos agricultores no se dieron cuenta de la jugada y perdieron su patrimonio con las cobranzas coactivas. Este banco estaba destinado al fracaso porque tenía que financiar exclusivamente a un sector empobrecido por el neoliberalismo y ningún banco puede prosperar donde no hay rentabilidad.agricultores.png

“Tenemos que apoyar al agro” dijo el pinocho Kuczynski en su campaña electoral, dando su peculiar bailecito. Hoy vemos sin embargo que la desesperante ruina de los agricultores los lleva a bloquear carreteras como paro agrario porque no tienen otro mecanismo para hacerse escuchar. El pinocho dice que detrás de la movilización campesina está la extrema izquierda, les mete bala y campesinos mueren por reclamar el socorro del gobierno. Una de sus demandas es declarar al agro en emergencia pero el gobierno les ha dado caramelos y todo vuelve al olvido.

Agrobanco, tuvo un bajo desempeño en sus inicios y por ello se procedió a su relanzamiento en el gobierno de Alan García dándole mayor flexibilidad y fondos pero siempre como entidad financiera comercial dependiente del holding de empresas estatales. La idea era que el agro y el campesinado tuviesen una entidad que los ayude en el financiamiento de sus actividades pero siendo una entidad comercial forzosamente tenía que buscar el lucro para autosotenerse. Era una contradicción desde el inicio porque los agrarios exigían que se comporte como banco de fomento pero no podía por ley. Sus tasas de interés se incrementaban por el riesgo climático y la lejanía de los usuarios.

Posteriormente, Agrobanco pasó a ser dependencia del Ministerio de Agricultura para hacerlo más eficaz pero sin cambiar la naturaleza de banca comercial. Se suponía que el banco sería el brazo financiero de la política agraria pero no funcionó así y prevaleció su carácter comercial otorgando créditos no a las líneas productivas priorizadas por el ministro de turno sino, siguió funcionando por su propia cuenta, aplicando tasas lucrativas y atendiendo solamente a clientes solventes. Todos en el agro reclamaban que el banco apoye a los pequeños agricultores pero nada se modificaba pues Agrobanco tenía que subsistir sobre la base de sus colocaciones rentables.

Con el gobierno de Ollanta dirigentes de CONVEAGRO, una entidad que agrupa a la mayoría de gremios agrarios, ocuparon la alta dirección del Ministerio de Agricultura y en estas circunstancias fue nombrado como presidente de Agrobanco el izquierdista Eco. Hugo Wienner, hermano del recordado periodista Raúl Wienner. Tenía la experiencia de haber presidido la Caja Rural de Puno y su gestión fue elogiada por su dinamismo y deseos de favorecer a los pequeños agricultores ampliando su cobertura a zonas alejadas.

La atención crediticia creció pero se encontró con el mismo problema que era la naturaleza comercial del banco y solo podía darle una orientación de banca de desarrollo pero no de fomento. El banco tenía que ser rentable y la opción fue buscar el lucro con los grandes para tener margen con los pequeños. Las colocaciones aumentaron en monto considerablemente pero no se sabía qué estaba pasando. Una empresa maderera boliviana apareció sospechosamente como cliente de Agrobanco y hubo protesta. El banco se endeudó con otros bancos para tener liquidez y ampliar su cobertura. Con el recambio de ministros Hugo Wienner dejó la presidencia de Agrobanco.

Desde entonces la gestión de Agrobanco fue deteriorándose hasta llegar actualmente a una situación de quiebra al perder gran parte de su patrimonio. La orientación del crédito agrario se degeneró dándose prioridad a grandes empresas aunque no fueran del sector, desnaturalizando así, los fines de Agrobanco. Estas empresas aprovecharon la ocasión de crédito estatal y fagocitaron la mayor parte de los recursos de esta entidad financiera pero sin honrar sus deudas con lo cual, dejaban a los pequeños agricultores sin acceso al crédito por falta de fondos. El banco entonces perdió liquidez y sus pérdidas se acumularon. Las grandes empresas quebraron al Agrobanco con la complicidad de los directivos y ejecutivos responsables.

Estas son algunas de las empresas a las que Agrobanco otorgó grande sumas crediticias y que en conjunto deben todavía cerca de 500 millones de soles.

AGROBANCO: CARTERA DE GRANDES MOROSOS Comisión Agraria Congreso 06-02-18
EMPRESA DOMICILIO ACTIVIDAD REPRESENTANTE/ GERENTE DEUDA S/.
Cultivos Ecológicos del Perú sac Surco Exportación Abusada Hayal Carlos Antonio 61 millones
Agroindustrias Terranova sac Ica Exportación Abusada Hayal Carlos Antonio 4 millones
Agrícola Yaurilla sa San isidro Exportación Wong Wong Javier Guillermo 59 millones
Esfiel TOP International s.a. Surco Exportación Rivasplata Mendoza Elmer Eduardo 20 millones
Agrícola Santa Marcela Trujillo Exportación Lino Vargas Machuca Juan Jose 16 millones
Fundo San Isidro sac Chorrillos Exportación Balmelli Ruiz Atilio Arturo Alfredo 15 millones
Green Gold Forestry Peru sac Loreto Extracc madera Hughes Gareth 6 millones
Leocar Lima cercado Ganadería Chauca Toro John Leonardo 5 millones
Cooperativa Agraria SER Pisco Exportación Quispe Rojas Juan de Dios 5 millones
Fundo San Crispin sac Oxapampa Exportación Noche Mick Ingobert 5 millones
Compañía Agrícola Jayanca sac Lambayeque Exportación Rojas Taipe Wilder 5 millones
Agrícola Sol de Villacurí Surco Exportación Tipacti Elias Alfonso Gustavo 52 millones
Ecological Corporation sac La Molina Exportación Moreyra Solis Yanet Elva 12 millones
Hacienda La Herradura sac San Martín Ganadería 10 millones
AQP Olmos sac San Isidro Mendoza del Solar Jose Enrique 8 millones
Flora Lima sac San Iisidro Exportación Cabani Ravello Mario Renato 7 millones
CWT Group Perú sac Surco Exportación Arbulú Alvistur Fabricio José 5 millones
Agro Exportadora Villa Hermosa Chiclayo Exportación Valdivia Roncalla Luis Alejandro 4 millones
Agrícola Los Medanos sa Surco Exportación Gonzales Martensen Maria Eugenia 22 millones
Agroindustrias Aurora sac Chiclayo Exportación Arroyo Urcia Manuel 8 millones
Negociación Agrícola Yotita s.a. Chiclayo Exportación Salazar Torres Pablo Enrique 7 millones
Tropical Farm sa Chiclayo Exportador Cerquera Davila Carlos Frank 14 millones
Frutos Tropicales del Norte s.a. Lambayeque Exportador Cerquera Nuñez Carloman 13 millones
RVR Agro La Molina Exportación Villacorta Pinedo Jose Luis 39 millones
Perú Grapes sac Piura Exportación Tejero Franco Juan Luis 22 millones
Agrícola Portillo sac Ica Exportación Portillo Rondan Jose Luis 16 millones
Agrofruits San Miguel  sac Piura Agroindustria Aviles Garcia Miguel Angel 5 millones
Manutata sac Madre de Dios Agroindustria Paz Quiroga Juan Alejandro 3 millones
Intipa Foods sac Ancash Exportación Cruz Ortega Julia Mercedes 11 millones
Agrícola Ispana sac Ica Exportación Jurado Cucho Felipe Plinio 8 millones
Oleaginosas del Perú sa San Martín Elab aceite Hoyos Cardenas Arturo 7 millones
ICCGSA Forestal sac Huánuco Extracc madera Pique Romero Tito Antonio 6 millones
Agrícola BGS sac Surco Exportación Bazo Safra Javier Fernando 3 millones
TOTAL: S/. 484 millones
Empresas deudoras que ya cancelaron deudas:
Maquiwood s.a. Ucayali Extracc madera Koechlin Arce Luis Alvaro 13 millones
Green Vegetables & Flowers  sac Miraflores y Caraz Ancash Exportación Vergara Lovera Jose Nolberto 7 millones
Cultivos Ecológicos y Agrícola Yaurilla debían S/ 100 millones cada una. Queda saldo

Después de ver este colapso resulta irónico decir que, teniendo el Perú al Señor de los Mil agros sin embargo el gobierno, no atiende ni uno solo. El sector agrícola ha terminado el año en rojo según cifras del INEI y hay mucho que decir sobre la falta de apoyo del Estado a la pequeña agricultura, la segregación campesina por la preferencia a los exportadores, el mal uso de los fondos públicos, el poder de la burocracia, la corrupción y el desinterés de las autoridades.

Es la maldición gitana. Se crean organismos engañosos por demagogia, que tergiversan sus funciones. Supuestos Gabinetes de reconciliación con nadie y Mesas de diálogo por todas partes, pero nada cambia. Esto es así porque no existe el poder popular con la capacidad de forzar los cambios que el país necesita. Los partidos políticos andan en otra onda. La liquidación de Agrobanco dejará al aparato productivo agrario sin la palanca financiera que es clave para su expansión y desarrollo.

Podríamos plantear, el restablecimiento de la banca de fomento en todos los sectores para estimular y expandir las inversiones reproductivas de los pequeños propietarios como estrategia de desarrollo nacional pero ya sabemos habrá oídos sordos como se hace con el mandato de la carta Magna de dar preferencia al sector agrario. Los agricultores como muchos vendedores ambulantes y trabajadores independientes, son pequeños inversionistas que utilizan su propio capital pero no pueden desarrollarse porque carecen de amparo estatal. Sobreviven sacando apenas para alimentarse porque los ingresos no alcanzan para los útiles escolares, menos para acudir a un médico.

Entonces, “tantas veces va el cántaro al agua hasta que se rompe”. Esto puede suceder con la explosión social cuando la desesperación toque las puertas de la insurgencia popular. Hasta los perros se rebelan cuando el amo los maltrata. Lo expuesto quizá no tenga importancia para quienes son insensibles al sufrimiento popular. Pero sí para las mayorías nacionales que sufren en carne propia las injusticias del sistema trabajando honradamente sin poder prosperar. Llevar la palabra de aliento y esperanza en el socialismo, es algo que podemos hacer. ¿No les parece? Ustedes que dicen.

Febrero 2018.

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